Cloud computing

W ostatnim czasie coraz częściej można się spotkać z pojęciem Cloud Computing, które związane jest z możliwością dynamicznego wynajmu serwera, oprogramowania lub pamięci dyskowej. Proces wynajmu może być realizowany na określony czas, na przykład na godziny i w tym zakresie mogą być realizowane następujące usługi:
Infrastructure as a Service (IaaS) – umożliwia wynajęcie serwera z zainstalowanym systemem operacyjnym (klienci mogą wybierać między różnymi wersjami systemów Linux i Windows),
Platform as a Service (Paas) – umożliwia wynajęcie różnych usług serwerowych, na przykład baz danych, pamięci dyskowych,
Software as a Service (SaaS) – umożliwia klientowi wynajęcie określonych aplikacji komputerowych, co może być dla klienta zdecydowanie tańszą opcją jak zakup licencji (w tym przypadku może być istotne również to, że aktualizacje są dostępne dla klienta, bez dodatkowej opłaty).

W przypadku usług “Cloud Computing” możliwe jest zamówienie usługi w postaci udziału w pamięci, procesorze czy pamięci dyskowej serwera. Poważni usługodawcy Cloud Computing kierują do biznesu kompletnie sterowalny dostęp za pośrednictwem API (zwykle serwery działają za pośrednictwem usług serwerowych XML na bazie technologii REST). Klient w takim przypadku jest w stanie zdalnie uruchomić i zakończyć pracę usługi, ale ponadto może również zdalnie uzyskać różne dane statystyczne oraz raporty.

Większość oferentów usług Cloud Computing gwarantuje stosunkowo niski poziom przerw dostępu do usługi – regułą jest oferowanie poziomu awarii poniżej 1 % czasu dostępu w roku (poza planowanymi przerwami i usługi serwisowe). W przypadku gdy poziom awarii zostanie przekroczony, wtedy najczęściej oferent usług “Cloud Computing” rekompensuje klientowi taką przerwę.

Profesjonalni oferenci usług Cloud Computing posiadają wiele centrów obliczeniowych zlokalizowanych w różnych miejscach na świecie (najczęściej w Ameryce Północnej, Europie lub w Azji). Klienci mogą wybierać, które z nich i w jaki sposób chcą wykorzystać.

Usługi “Cloud Computing” skierowane są zarówno do biznesu (firm, instytucji), jak również do użytku prywatnego (w tym drugim przypadku może być to usługa bezpłatna, jednakże z dużymi ograniczeniami).

Wśród głównych oferentów usług “Cloud Computing” można wymienić:
Amazon Web Service (AWS) oferujący takie usługi jak EC2 (IaaS i PaaS) oraz S3 (pamięć),
Microsoft z platformą Azure (wyłącznie usługi bazujące na systemowe Windows), OneDrive, Office Online.
Rackspace – oferuje możliwość przejęcia przez swoich pracowników usług związanych z administracją serwera,
NesServers – który oferuje usługi serwerowe w rozliczeniach czasowych (na przykład na godzinę).
Google – oferuje usługi dyskowe (Google Drive, Google Apps), na którym można uruchamiać różne aplikacje.
ICloud – firma Apple oferuje przestrzeń dyskową (wersja bezpłatna i odpłatna), która może być przypisana do telefonu iPhone.
DropBox – umożliwia przechowywanie plików.

Użytkownicy usług “Cloud Computing” muszą zwrócić szczególną uwagę na bezpieczeństwo ponieważ o ile komunikacja między usługami Cloud odbywa się za pośrednictwem bezpiecznego protokołu HTTPS, to już za szyfrowanie komunikacji na serwerze odpowiedzialny jest sam klient.

Cloud Computing
Cloud Computing

Big Data

Wraz z rozwojem nowych obszarów biznesu wspartych technologiami informatycznymi (ICT), następuje stały wzrost ilości danych, które zostają przetwarzane na potrzeby działalności biznesowej.

Tym samym obok kapitału, pracowników oraz surowców w cyfrowej rzeczywistości informacja staje się kolejnym zasobem istotnym w działalności każdej firmy.

Informacje oraz dane biznesowe mogą pochodzić z wielu źródeł, w szczególności:
Aplikacje mobilne
Cloud Computing & SaaS (software as a service)
Sensory & M2M (machine to machine communication)
Social Media.

Big Data obejmuje koncepcje, metody, technologie, architekturę IT oraz narzędzia które pozwalają zapanować nad przepływem dużej ilości informacji. Jednocześnie mniejsze znaczenie ma w tym przypadku sprzęt oraz oprogramowanie, natomiast na pierwsze miejsce wychodzą informacja oraz obróbka dużej ilości danych.

Big Data znajduje zastosowanie w obszarach firmy, w których następuje przetwarzanie dużej ilości informacji, w szczególności: Badania i Rozwój, Produkcja, Dystrybucja, Logistyka, Finanse, Controlling, Marketing oraz Sprzedaż.

Szczególnie duży potencjał z zastosowania Big Data występuje w obszarze Badań i Rozwoju. Wykorzystując dane Social Media oraz przeprowadzając analizę danych sensorycznych i procesowych aktualnie wytwarzanych produktów jesteśmy w stanie lepiej zaprojektować nowe, udoskonalone produkty.

W dystrybucji i logistyce następuje coraz większe usieciowanie pojazdów i tym samym coraz więcej samochodów wyposażonych jest w sensory oraz moduły sterujące (zużycie paliwa, lokalizacja samochodu, temperatura przewożonego ładunku, stan zużycia części). Za pomocą tych danych można podejmować decyzje odnośnie dalszej trasy pojazdu, przeładunków czy terminów przeglądów technicznych pojazdów. Dzięki zastosowaniu sensorów mogą zostać lepiej spełnione wymagania jakościowe (temperatura przechowywania wyrobów, dane procesowe).

Finanse oraz controlling korzystają z informacji Big Data w zakresie rozpoznawania potencjalnego oszustwa oraz zarządzania ryzykiem związanego z realizacją potencjalnych transakcji biznesowych. Zarządzanie ryzykiem bazuje na kompleksowych analizach i obliczeniach, uwzględniających szereg danych.

Big Data dostarcza również informacji działom Marketingu oraz Sprzedaży, dzięki którym możliwe jest dopasowanie produktu lub usługi do oczekiwań i preferencji grup klientów.

Wiele firm w przyszłości będzie musiało podejmować znaczące inwestycje w celu stworzenia infrastruktury (PC, technologie mobilne, sensory, sterowniki PLC), która umożliwią zbieranie dużej ilości informacji z wielu różnych źródeł (na potrzeby Big Data).

Duża część występujących w firmach danych na podlega strukturyzacji i tym samym dane plikowe, dźwiękowe, obrazowe czy filmowe muszą być tak zbierane, aby możliwe było ich wykorzystanie na potrzeby Big Data (możliwość ich odczytania w różnych aplikacjach).

Podczas przetwarzania dużej ilości danych, szczególnie osobowych, istotnym również jest przestrzeganie przepisów prawa w zakresie ochrony danych osobowych (aktualnie w życie wchodzą nowe przepisy w tym zakresie – rozporządzenie o ochronie danych osobowych RODO).

Big data
Big data

Koszty energii elektrycznej

W wielu firmach, w szczególności produkcyjnych, koszty energii elektrycznej stanowią znaczącą pozycję kosztową i tym samym mogą być jednym z czynników stanowiących o pozycji konkurencyjnej firmy. Jeśli koszty energii stanowią ponad 10% wszystkich kosztów operacyjnych firmy, wtedy warto zwracać szczególną uwagę na tą pozycję kosztową.

Jedną z dróg obniżenia tej pozycji kosztowej jest obserwowanie cen energii oferowanych na Towarowej Giełdzie Energii w Warszawie.

Cena energii, która jest kontraktowana na Towarowej Giełdzie Energii jest “brudną” energią oferowaną na rynku hurtowym, bez narzutów (w tym opłaty za prawa majątkowe) dodatkowych w szczególności:
zielonych certyfikatów – odnoszą się do energii wyprodukowanych w instalacjach OZE (fotowoltaika, energia wiatrowa, biogazownie, itd),
białych certyfikatów – odnoszą się do podnoszenia efektywności energetycznej wśród odbiorców końcowych,
czerwonych certyfikatów – odnoszą się do wsparcia technologii kogeneracji z ciepłem,
niebieskich certyfikatów — odnoszą se wsparcia technologii kogenegeracji z metanem
– żółtych certyfikatów – odnoszą se wsparcia technologii kogenegeracji gazowej.
Łączna wartość praw majątkowych kształtuje się na poziomie 20 – 40 PLN/MWh, co odpowiada ok. 15 – 20 % wartości energii elektrycznej).

Akcyza jest podatkiem pośrednim, który reguluje ustawa o podatku akcyzowym (Dz. U. z 2017 r. poz. 43). Stawka akcyzy na energię elektryczną wynosi 20,0 PLN za megawatogodzinę (MWh) i ponoszona jest przez kupującego.

Dodatkowym elementem składowym ceny energii są koszty bilansowania energii, które mają na celu zapewnienie ciągłości dostaw energii przez Rynek bilansujący oraz opłaty za dystrybucję energii (zawierają różne koszty związane z jej przesyłem). Koszty bilansowania energii wynoszą ok. 2 % kosztów energii, natomiast koszty dystrybucji uzależnione są od ilości zakontraktowanej energii (są kosztami zmiennymi).

Moc umowna również może mieć duże znaczenie na obniżenie kosztów ponoszonych za energię elektryczną. Moc umowna to moc, którą musi zapewnić dostawca odbiorcy końcowemu i tym samym każdy kW ma swoją wartość. Jeśli wartość mocy umownej jest zbyt wysoka, to tym samym ponosimy koszty niewykorzystanej energii. Przy ustaleniu mocy umownej pomocnym może okazać się zastosowanie systemu pomiarowego, który będzie rejestrował chwilowe wartości mocy zużywanej przez firmę różnych okresach dnia. Przy okazji zbyt niska wartość mocy umownej również jest niebezpieczna, gdyż każde przekroczenie mocy umownej związane jest z ponoszeniem dodatkowych kosztów umownych (stosunkowo wysokich w porównaniu z naszymi cenami umownymi).

Narzędzia Lean Manufacturing

Istotnym elementem kosztowym może okazać się również moc bierna zużywana w firmie przed odbiorniki o charakterze pojemnościowym lub indukcyjnym. Sposobem na obniżenie kosztów ponoszonych przez firmę na moc bierną może być kompensacja mocy biernej (kondensatorowe układy zewnętrzne minimalizujące koszty występowania mocy biernej).

Planując zmianę dostawcy energii elektrycznej w firmie warto sprawdzić, czy oferent przedstawiając nam ofertę dostaw energii uwzględnił w niej wszystkie powyższe elementy składowe ceny energii, w szczególności związane z opłatami za prawa majątkowe. Na rynku zdarzają się oferenci, którzy oferują cenę energii bez uwzględnienia wartości certyfikatów, które i tak firma kupująca energię elektryczną będzie musiała pokryć w końcowym rozrachunku z dostawcą energii elektrycznej.

Z uwagi na fakt, że w dłuższej perspektywie czasowej cena energii będzie wzrastała, dlatego właściwy wybór dostawcy i okres dostaw energii mogą dać znaczące oszczędności – mogą one sięgać nawet 5 – 10 % w skali roku.

Koszty energii elektrycznej

Ryzyko kursów walutowych

Ryzyko kursów walutowych występuje wtedy gdy w wyniku zmian kursów walut zmienia się wartość biznesu lub inwestycji.

Na całym świecie stale rośnie liczba wykonywanych transakcji biznesowych, ponieważ na rynku funkcjonuje coraz więcej firm pochodzących z różnych krajów świata. W przypadku realizowania transakcji zakupowych w walutach innych niż waluta kraju działalności firmy, musimy z jednej strony zakupić walutę, z czym wiążą się koszty operacyjne (różnice ceny zakupu i ceny sprzedaży waluty), a ponadto kursy walut rozliczeniowych podlegają stałym zmianom i tym samym mogą wiązać się z niekorzystnym rozwojem ich wartości (gdy kupimy surowce przy wysokim kursie walutowym, wtedy może się okazać, że będziemy mieli problemy ze sprzedażą naszych wyrobów).

Najlepszym rozwiązaniem uniknięcia ryzyk walutowych było by stworzenie modelu rozwoju kursów walutowych, przy czym niestety w praktyce metoda ma bardzo ograniczoną skuteczność (zbyt dużo czynników wpływa na kurs walutowy i tym samym możliwości przewidzenia jego wartości są bardzo ograniczone).

Teoretycznie najprostszą metodą uniknięcia ryzyk walutowych jest rezygnacja z prowadzenia biznesu za granicą (rozliczania się w walutach innych niż waluta kraju, w których działa firma). Jednakże z uwagi na możliwe dodatkowe korzyści (związane z zakupami zagranicą lub ze sprzedażą wyrobów), rozwiązanie to może mieć ograniczone możliwości zastosowania w praktyce (koszty związane z ryzykiem walutowym mogą być minimalne w porównaniu z korzyściami jaki niesie ze sobą handel międzynarodowy).

Drugi sposób uniknięcia ryzyk walutowych to realizowanie wszystkich transakcji biznesowych w walucie kraju w którym funkcjonuje firma (ten sposób ma ograniczone możliwości, gdy firma zlokalizowana jest poza Stanami Zjednoczonymi, ewentualnie EU).

Kolejny sposób polega na sprzedaży wyrobów wytwarzanych przez firmę w walutach, w których zakupujemy surowce i inne towary (nie będzie musiała kupować walut w celu zakupu surowców do produkcji, bo będziemy je otrzymywali od naszych klientów). Sposób ten jest szczególnie istotny w przypadku realizowania przez firmę eksportu (dolar amerykański może być stosowany zarówno w przypadku zakupu surowców, jak również przy sprzedaży wyrobów) .

Minimalizowanie ryzyk walutowych można osiągnąć w wyniku minimalizacji wolumenu zakupowego (max. na jeden miesiąc zapotrzebowania surowcowego). W tym przypadku z jednej strony minimalizujemy ryzyko zakupu surowców przy wysokich kursach walutowych, a z drugiej strony unikamy również ryzyka zakupu surowców po cenach, które będą spadały w następnych miesiącach.

Jeśli firma sprzedaje swoje wyroby głównie za granicą, wtedy warto jest rozważyć możliwość otwarcia zagranicznego przedstawicielstwa firmy (większość kosztów firmy związanych z działalnością zagraniczną będzie naliczana w walucie zagranicznej).

Możliwe jest również przeniesienie ryzyka walutowego na stronę trzecią, za pośrednictwem instrumentów finansowych – factoring. Przy czym koszty takiej operacji mogą wynosić od 5 do 10 % kwoty transakcji.

Również opcje walutowe mogą stanowić zabezpieczenie firmy przed niekorzystnym rozwojem kursów walutowych. Opcje walutowe są umowami cywilno-prawnymi, które w zamian za opłatę są w stanie zapewnić firmie określony poziom kursu walutowego w przyszłości.

Ryyzko walutowe
Ryzyko walutowe

Zarządzanie projektem (project management)

Aktualnie jednym z najważniejszych narzędzi stosowanych w firmach jest metodyka zarządzania projektami (project management). Zarządzanie projektami może być stosowane zarówno w obszarach tworzenia nowych produktów, ale mogą to być również zadania związane z budową nowych obiektów (budowli), ciągłego doskonalenia (modyfikacja wyposażenia produkcyjnego, realizacja działań związanych z usuwaniem skutków reklamacji jakościowych), czy realizacji projektów związanych z funduszami europejskimi.

Zarządzanie projektem to całość zadań narzędzi, technik oraz organizacja niezbędne do jego realizacji.

Każdy projekt cechuje się następującymi elementami:
– jednoznaczne określenie zadań oraz celów. Cele każdego projektu obejmują:
— określenie końcowego rezultatu w postaci produktu, wyrobu,
— koszty projektu oraz niezbędne zasoby
— terminy (początek projektu, koniec projektu oraz kroki milowe).
– określenie ram czasowych realizacji projektu oraz jego zakończenia,
przypisanie ról i zadań osobom stanowiących zespół realizujący projekt,
określenie zasobów niezbędnych do realizacji projektu (personel, narzędzia, maszyny, środki finansowe, wyposażenie),
względna nowość realizowanych zadań (zarządzanie projektem często wykorzystywane jest do nadzorowania innowacyjnych, jednorazowych zadań w firmie).
Aktualnie coraz częściej przed rozpoczęciem projektu przeprowadzana jest kompleksowa analiza ryzyka (zarówno w odniesieniu do projektu, jak również do jego zarządzania). Jako ryzyko rozumiemy możliwość wystąpienia niekorzystnych zdarzeń, które będą skutkowały możliwością nieosiągnięcia założonych celów projektu.

Zwykle projekty to działalność różna od działań rutynowych wykonywanych w firmie (sprzedaż wyrobów, fakturowanie, produkcja, czy realizacja zakupów).

Elementami składowymi zarządzania projektami są kroki milowe, które są szczególnym wynikiem osiągniętym podczas realizacji projektu (krok milowy to termin lub punkt czasowy określony w projekcie).
Ścieżka krytyczna jest drogą prowadzącą od początku projektu do końca projektu, na której suma czasów cząstkowych ma wartość minimalną. Wszystkie zdarzenia oraz przejścia znajdujące się na ścieżce krytycznej są również określane jako krytyczne.

Diagram GANATT’a przedstawia poszczególne etapy realizacji projektu na wykresie czasu za pomocą belek poziomych. Inną forma przedstawienia i wizualizacji projektu może być zrealizowana za pomocą diagramu PERT ( przedstawia przebieg projektu za pomocą strzałek oraz węzłów) i jest podstawową metodą opisującą ocenę realizacji etapów projektu.

Jednym z głównych narzędzi stosowanych do oceny realizacji projektu jest system wskaźników, które mogą być skutecznym narzędziem oceny stanu realizacji realizacji projektu.

Project management
Project management

Due Diligence / ocena kondycji firmy/

Due Diligence (z ang. należyta staranność) polega na poddaniu przedsiębiorstwa szerokiej analizie pod względem jego kondycji handlowej, finansowej, prawnej oraz podatkowej. Due diligence określane jest również jako badanie kondycji firmy przed decyzją o wejściu kapitałowym.

Czasami można spotkać ogłoszenia sprzedaży firm, w których cena sprzedaży wynosi na przykład 1.000 PLN. W opisie oferty można przeczytać, że na kontach bankowych sprzedawanej firmy jest gotówka w wysokości 1.500 PLN lub spółka posiada należności z tytułu VAT w wysokości 2.000 PLN.
Czyli na pierwszy rzut oka można powiedzieć, że jeśli mamy zapłacić za firmę kwotę w wysokości 1.000 PLN, to biorąc pod uwagę same należności/gotówkę oraz ewentualne koszty założenia firmy w wysokości min. 1.500 PLN to “na pewno” na takiej transakcji zarobimy? Jak to zwykle jest w biznesie, diabeł tkwi w szczegółach i przed zrealizowaniem takiej transakcji warto sprawdzić szereg dokumentów, zanim podejmiemy decyzję wejścia kapitałowego w taką firmę.

Dlatego przed podjęciem decyzji inwestycyjnej każdorazowo warto poddać ocenie wszystkie obszary biznesowe firmy, w szczególności:
prognoza rozwoju przychodów (analiza rynku na którym działa firma)
wielkości stanów magazynowy (surowce, wyroby gotowe, części zamienne),
umowy (warunki uzgodnione z kontrahentami, klientami oraz z partnerami biznesowymi)
lokalizacja firmy (ocena zasobów, możliwości rozwoju, poziomu kosztów mediów, ocena rynku pracy)
wynik operacyjny EBITDA (przed amortyzacją),
wynik finansowy netto,
zadłużenie netto (wszystkie zobowiązania odsetkowe pomniejszone o stan gotówki/rachunków bankowych)
kapitał obrotowy firmy,
nakłady finansowe i rzeczowe potrzebne na utrzymanie i przyszły rozwój spółki.

W zależności od wielkości spółki i skomplikowania procesów biznesowych Due Diligence może trwać od kilku dni do jednego miesiąca. Kupując firmę przejmujemy nie tylko gotówkę zgromadzoną na kontach firmy, ale także wszystkie zobowiązania oraz wydatki związane z zawartymi umowami przez firmę, z możliwymi reklamacjami jakościowymi, czy związane z należnościami wobec urzędu skarbowego.

W przeprowadzaniu Due Diligence specjalizuje się szereg firm działających w obszarze auditu finansowego oraz konsultingu i przy dużej transakcji warto powierzyć im taką ocenę. Z każdej oceny warto przeprowadzić raport/listę otrzymywanych dokumentów związanych z transakcją (zatajenie nawet jednego dokumentu przez sprzedającego może mieć dla kupującego firmę bardzo przykre konsekwencje finansowo-prawne).

Due Diligence (z ang. należyta staranność)
Due Diligence czyli ocena kondycji firmy

Systemy zarządzania jakością w firmie

Systemy zarządzania jakością pozwalają na uporządkowanie działalności firmy, dzięki opisaniu i uporządkowaniu procesów wewnętrznych.
Początki systemów zarządzania jakością (ISO 9001) miały miejsce pod koniec 70 lat XX wieku i do dnia dzisiejszego podlegają stałemu rozwojowi i doskonaleniu.

Jednym z nierozłącznych elementów systemów zarządzania jakością są audity (certyfikujący i nadzorczy), które pozwalają na sprawdzenie zgodności posiadanego przez firmę systemu zarządzania jakością z wymaganiami norm (normy ISO, TS/ISO, inne) przez niezależne jednostki (organizacje).

Koszty wdrożenia systemu zarządzania jakością składają się z kosztów samego przygotowania i wdrożenia (audit certyfikujący, przygotowanie dokumentacji systemu jakości, szkolenia pracowników) oraz z corocznych kosztów związanych z utrzymaniem systemu zarządzania jakością (audit nadzorczy, koszty pełnomocnika systemu zarządzania jakością, koszty wynikające z konieczności utrzymania systemu).

W zależności od obszaru funkcjonalnego, firma może wdrożyć system zarządzania jakością w następujących obszarach (najczęściej wdrażane systemy zarządzania):
zarządzanie firmą – ISO 9001 lub ISO/IATF 16949 (motoryzacja),
zarządzanie środowiskowe – ISO 14001,
zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy – ISO 18001,
zarządzanie energią – ISO 50001,
system bezpieczeństwa informacji – ISO 27001.

Narzędzia Lean Manufacturing

Korzyści z posiadania przez firmę systemu zarządzania jakością wiążą się z następującymi elementami:
– wprowadzenie i uporządkowanie procesów wewnętrznych firmy (element bardzo istotny w przypadku nowych firm),
– wsparcie kultury ciągłego doskonalenia w firmie,
– dostęp do najnowszych trendów w obszarze zarządzania firmą (szereg narzędzi systemowych pozwala na uzyskanie przewagi nad konkurencją),
– spełnienie wymagań potencjalnych klientów (wiele firm warunkuje nawiązanie współpracy od posiadania przez firmę udokumentowanego systemu zarządzania jakością),
– dokumentacja systemu zarządzania jakością ułatwia wprowadzenie nowych pracowników (procedury i instrukcje systemu zarządzania jakością mogą stanowić materiał szkoleniowy dla nowych pracowników),
– posiadanie systemu zarządzania jakością daje firmie dodatkowe punkty w przypadku występowania w przetargach publicznych (posiadanie systemu zarządzania jakością może być jednym z punktów podczas oceny oferty firmy),
– posiadanie certyfikatu ISO w przypadku ubiegania się o dotację unijną może przynieść firmie dodatkowe punkty przy ocenie jej wniosku,
– klienci firm posiadających systemy zarządzania jakością zdecydowanie lepiej je oceniają (szczególnie w obszarach związanych z reklamacjami i obsługą klienta).

W skali roku koszt utrzymania systemu zarządzania jakości może się kształtować na poziomie od kilku do nawet kilkudziesięciu tysięcy złotych i w dużej mierze uzależniony jest od wielkości firmy.
Jedną z możliwości obniżenia kosztów utrzymania systemu zarządzania jakością jest przypisanie funkcji pełnomocnika systemu zarządzania jakością do innego stanowiska (również może nim być właściciel firmy).

Zastanawiając się nad tym czy warto wdrożyć system zarządzania jakością w firmie warto wziąć pod uwagę szereg aspektów związanych z zarówno z kosztami, jak również z korzyściami.

System zarządzania jakością w firmie
System zarządzania jakością w firmie

Dropshipping

Internet otwiera nowe możliwości prowadzania działalności biznesowej, przy okazji znacząco obniżając kapitałowe bariery startu biznesu. Szczególnie interesujące możliwości daje model biznesowy oparty na dropshipingu.

Jeśli jako przedsiębiorca mamy najlepsze wyniki związane ze sprzedażą, marketingiem i obsługą klienta, natomiast nie posiadamy powierzchni magazynowej niezbędnej do przechowywania sprzedawanych wyrobów, wtedy warto rozważyć model dopshippingu.

W modelu tym sklep internetowy skupia się na zbieraniu zamówień od klientów, natomiast wysyłką towarów zajmuje się hurtownia (utrzymuje stany magazynowe towarów, pakuje i wysyła towary). W tym modelu hurtownia jest również właścicielem towarów tym samym spada również wysokość kapitału obrotowego niezbędnego do prowadzenia działalności.

Jedną z form dropshippingu może być również korzystanie z usług magazynowania i wysyłki wyrobów za pośrednictwem dużych sieci magazynów (w tym przypadku właścicielem sprzedawanych towarów jest firma handlowa) ? na przykład program Fulfillment oferowany przez firmę Amazon.

Zysk firmy to różnica pomiędzy ceną towarów w hurtowni, a ceną oferowaną w sklepie internetowym. Tym samym odpadają koszty magazynowania, pakowania oraz wysyłki, które leżą po stronie firmy magazynowej.

Dropshippoing jest szczególnie korzystny w następujących przypadkach:
małe firmy handlowe, które nie chcą lub nie mogą wiązać kapitału w sprzedawane towary,
duże wymiarowo produkty, które wymagają dużej przestrzeni magazynowej,
– firma posiada niewielki kapitał startowy (do prowadzenia działalności firma potrzebuje wyłącznie laptop oraz dostęp do Internetu).

W nowoczesnych relacjach biznesowych opartych na modelu dropshippingu szereg operacji realizowana jest automatycznie i tym samym jako sprzedawca mamy doskonały przegląd aktualnego statusu realizacji zamówienia (zamówienie złożone, opłacone, wysłane).

Biorąc pod uwagę rozwijanie działalności w oparciu o Dropshipping warto uwzględnić fakt, że hurtownia lub firma oferująca nam usługi Dropshippingu może stosunkowo łatwo przejąć naszych klientów (posiada całą bazę klientów, do których wysyła zrealizowane zamówienia).

Dlatego przy rozwijaniu droshippingu warto zwrócić uwagę na fakt, żeby realizowanie działalności sprzedażowej było prowadzone za pośrednictwem własnych zasobów (w przypadku uzależnienia od firmy wysyłkowej istnieje ryzyko stosunkowo łatwego przejęcia naszego biznesu).

dropshipping
dropshipping

Technologia BlockChain

Internet rewolucyjnie zmienia zachowania klientów w obszarze handlu detalicznego, sprzedaży książek, czasopism czy branży finansowej.

Obecnie nadchodzi nowa era cyfrowej rewolucji, która dotyka obszaru walut międzynarodowych.

Wirtualna waluta jaką jest Bitcoin jest tylko początkiem tej rewolucji (na rynek została wprowadzona w 2009 roku i do dnia dzisiejszego rozwija się bardzo dynamicznie). Bitcoin bazuje na technologii BlockChain, która umożliwia transfer pieniądza bez pośrednictwa banków, a do tego wszystkiego transfer pieniądza trwa tylko kilka sekund.

Tutaj można prześledzić i wyeksportować kursy kryptowalut, których liczba stale rośnie (aktualnie zestawienie obejmuje 100 pozycji):
Kursy kryptowalut

Blockchain jest zdecentralizowaną i rozproszoną bazą danych, która wykorzystywana jest do księgowania transakcji, płatności lub operacji księgowych zakodowanych za pomocą zapisów kryptograficznych.

Każda transakcja zapisywana jest na wielu komputerach w sieci BlockChain, dlatego ewentualna niepożądana zmiana w jednym miejscu pociąga za sobą natychmiastowe jej wykrycie (jest to jedna z głównych cech, która pozwala sądzić, że technologia jest ta bardzo bezpieczna). Ponadto technologia BlockChain jest projektem “open source“, dlatego jest dostępna dla każdego. Otwartość występuje również w obszarze jawności danych zawartych w rejestrze BlockChain (dostęp do tych danych może uzyskać każdy, co wcale nie znaczy, że dostępne są również dane osobowe, które podlegają ochronie prawnej).

Tradycyjne transakcje bankowe realizowane są za pośrednictwem centralnych serwerów i tym samym są to transakcje stosunkowo drogie.
Z kolei transakcje realizowane za pomocą technologii BlockChain są zdecydowanie tańsze w realizacji i dlatego w przyszłości możliwe będzie dokonywanie za pomocą tej technologii płatności bez ograniczeń wartości płatności (aktualnie płatność za pomocą kart płatniczych może być realizowana przy transakcjach przekraczających określoną wartość płatności).

Technologię BlockChain wykorzystują obecnie również banki, które intensywnie pracują nad nowymi systemami płatności.

Ponadto technologia BlockChain wykorzystywana jest w różnych obszarach biznesu i administracji, takich jak:
transakcje giełdowe,
księgi wieczyste,
rejestry właścicieli aut,
księgi rachunkowe,
księgi aukcyjne.

Technologia BlockChain ma bardzo duże możliwości rozwoju i implementacji w szeregu obszarach działalności gospodarczej, szczególnie w sytuacji gdy potrzebujemy dane “on-line” (dane na temat parametry procesów technologicznych, dane pogodowe, czy też różne dane publiczne takie jak komunikaty miejskie).

Technologia BlockChain
Technologia BlockChain

Amortyzacja

Wartość nieruchomości, wyposażenia technicznego, maszyn oraz samochodów z roku na rok spada z uwagi na ich zużycie lub z powodu postępu technicznego. Spadek wartości firmy z powodu zużywającego się wyposażenia kompensowany jest za pośrednictwem odpisów amortyzacyjnych.

W celu przedstawienia wartości firmy na koniec roku, odejmuje się sumę wartości zużycia zasobów firmy od sumy wartości ich zakupów (wartości początkowej).
Jednocześnie rzeczy których wartość nie podlega corocznym spadkom (na przykład niezabudowana ziemia, czy niepodlegające zużyciu udziały kapitałowe), nie podlegają amortyzacji.

Ruchome rzeczy takie jak samochody, maszyny czy wyposażenie podlegają krótszym okresom amortyzacyjnym, natomiast nieruchomości produkcyjne, biurowe i magazynowe podlegają dłuższym okresom amortyzacyjnym.

Wartość zakupu przedmiotu lub nieruchomości podlegającej amortyzacji dzielona jest na okres w którym przedmiot będzie wykorzystywany.
W ten sposób po zakończeniu się amortyzacji przedmiotu firmą będzie w stanie zakupić nowe wyposażenie i tym samym będzie możliwe kontynuowanie działalności gospodarczej, bez niebezpieczeństwa ostatecznego zużycia maszyny czy pojazdu.

Najprostszą metodą liczenia utraty wartości przedmiotów jest amortyzacja liniowa, która zakłada stałą wartość odpisów w okresie rozliczania utraty wartości urządzania czy nieruchomości. Z kolei bardziej odpowiadająca rzeczywistości amortyzacja degresywna w początkowych okresach rozliczenia zakłada wyższe wartości, które z czasem ulegają spadkom. Amortyzacja degresywna lepiej odpowiada rzeczywistości, między innymi dlatego, że bardziej odzwierciedla utratę wartości przedmiotu związaną z postępem technologicznym.

Rozliczanie amortyzacji możliwe jest przede wszystkim dzięki uzyskiwanym przez firmę przychodom z tytułu sprzedaży produktów i usług wytwarzanych dzięki posiadanym nieruchomościom i ruchomościom.

Amortyzacja stanowi koszt i tym samym ma wpływ na wynik finansowy firmy, jednakże nie ma negatywnego wpływu na płynność (firma nie musi dokonywać płatności z powodu występowania tych kosztów).

Nietrafione zakupy mogą być dla firmy niebezpieczne z powodu możliwości wystąpienia ewentualnego niebezpieczeństwa utraty płynności przez firmę.

Amortyzacja
Amortyzacja